권영수 뉴웨이브원 스타트업 투자 컨설팅을 찾는 분들께 — 투자·컨설팅 선택은 불확실성과 신뢰 부족이 가장 큰 걱정이죠. 이 글은 권영수 전 LG 임원과 뉴웨이브원이 어떤 역할을 하는지, 실무 창업자가 바로 확인해야 할 핵심 정보와 문의·검증 방법을 중심으로 간결하게 정리합니다.
글의 목차
핵심 요약: 권영수·뉴웨이브원 한눈에 보기
권영수 전 LG에너지솔루션 부회장이 퇴임 후 설립한 뉴웨이브원은 네트워크와 경영 노하우 공유를 중심으로 활동을 시작했습니다. 직접 투자는 당분간 자제하고 투자자 연결, 멘토링·경영자문 역할에 무게를 두는 것으로 알려져 있으며 초기 접촉은 업종을 가리지 않고 10여 곳 이상과 진행되었습니다. 공식 서비스·요금·포트폴리오는 공개된 문서가 적으므로 직접 확인이 필요합니다.
아래 링크에서 권영수·뉴웨이브원 설립 관련 초기 보도와 프로필을 우선 확인해 보세요. 뉴웨이브원 소식과 설립 배경을 먼저 검증하는 것이 실무적 출발점입니다.
위 기사를 통해 권 전 부회장 프로필과 설립 취지(네트워크·멘토링 중심)를 우선 확인하세요. 이후 포트폴리오와 실제 투자·자문 사례를 요청해 검증해야 합니다.
포트폴리오·성과: 무엇을 물어봐야 하나
뉴웨이브원의 공개 포트폴리오가 부족하므로, 창업자가 확인해야 할 핵심 항목은 다음과 같습니다.
- 투자·자문을 진행한 기업명(가능하면 비공개 제외), 개입 시점과 역할(멘토링·투자·네트워크 연결)
- 가시적 성과 지표(매출 증대, 고객 확보, 후속 투자 유치 여부)
- 대표 성공·실패 사례의 교훈(구체적 개선 조치 포함)
이 정보가 있을 때 신뢰성 검증이 가능해집니다. 포트폴리오 요청 시에는 정성적 설명뿐 아니라 KPI 기반 결과물을 요구하세요.
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포트폴리오 확인 후에는 해당 기업 연락처나 추천서를 통해 2차 검증(실무자 인터뷰)을 진행하세요. 단편적 언급보다 '어떤 개입으로 어떤 숫자 개선이 있었나'가 중요합니다.
제공 서비스·프로세스: 시드~시리즈A 창업자가 기대할 내용
뉴웨이브원은 현재 네트워크 소개와 경영 조언에 주력한다고 알려져 있습니다. 시드~시리즈A 단계 창업자라면 다음 서비스 제공 범위를 명확히 요구하세요.
- 초기 진단(시장·제품·팀)과 우선 과제 도출
- 피치덱 개선·재무모델·투자유치 전략 코칭
- 투자자 매칭(엔젤·VC)과 실사 준비 지원
- 파일럿·시장검증(PoC) 연결 및 운영 멘토링
서비스 계약 전에는 각 단계별 산출물(예: 수정된 피치덱, 체크리스트, 소개 리포트)을 명시해 실무 실행력을 보장받으세요. 권영수 개인의 네트워크를 활용한 투자자 소개가 핵심 가치이므로, 소개 방식(직접 연결 vs. 중개), 타임라인, 성공 기준을 서면화해야 합니다.
특히 '멘토링'이 아닌 '실무 실행'이 필요하다면 시간당 자문이 아닌 산출물 기반의 성과보수(마일스톤 연동)를 제안해 리스크를 분산하세요.
요금·계약 방식과 선택 기준
공개 요금 표가 없을 가능성이 높으므로, 창업자가 계약 전에 반드시 요구해야 할 항목은 다음과 같습니다. 계약서에 명확히 기재되어야 합니다.
- 비용 구조(고정 자문료 vs. 성공 보수 vs. 혼합형)
- 투자 매칭 성사 시 수수료율과 조건(성사 정의 포함)
- 기간·해지·비밀유지(NDA)·성과 측정 지표(KPI)
- 권한 범위(대리 협상·서명 권한 보유 여부)
아래는 일반적인 자문·투자매칭 비용 예시(사례 참고용)입니다. 실제는 개별 협상에 따릅니다.
| 서비스 유형 | 일반적 요율/범위 |
|---|---|
| 초기 진단·전략 자문 | 월 300만~800만원(케이스별) |
| 피치덱·모델 코칭 | 프로젝트당 200만~500만원 |
| 투자 매칭 성공보수 | 유치금액의 2~5% (협상 가능) |
계약 전 샘플 산출물과 마일스톤을 문서로 합의해 두면 '비용 대비 효과 불명확' 문제를 상당 부분 해소할 수 있습니다.
실무 체크리스트: 상담 전 반드시 준비할 것
상담 요청 전 준비·질문 목록(우선순위)을 갖고 가면 검증과 협상에서 유리합니다.
- 회사 개요(팀·제품·고객·매출 추이)와 현재 자금상태 요약서
- 원하는 지원 범위: 투자유치인가, 운영 멘토링인가, 파일럿 연결인가
- 요청할 산출물 목록(수정 피치덱, 투자자 리스트, 실사 체크리스트 등)
- 레퍼런스 요청(과거 자문 성과 확인용 연락처)
- 비용·성과보수·계약 해지 조건 질문 리스트
위 항목을 준비하면 상담의 초점을 '실무 성과'로 맞출 수 있습니다.
창업자는 '누가 어떤 방식으로 어떤 결과를 줄 것인가'를 문서화해 달라고 요구하세요. 이 한 가지가 신뢰와 실행력을 가르는 핵심입니다.
자주하는 질문
권영수·뉴웨이브원은 스타트업에 어떤 역할(서비스)을 제공하나요?
뉴웨이브원·권영수의 성과와 신뢰성은 어떻게 검증해야 하나요?
컨설팅 요금·계약은 무엇을 꼭 확인하고 협상해야 하나요?
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